Divisiones
GERENCIA Y SUPERVISION DE PROYECTOS
Nuestro objetivo es colaborar con el cliente para materializar sus proyectos de acuerdo a sus expectativas y recursos. Basamos la gestión del proyecto en tres pilares fundamentales: Control de calidad, costo y plazo, de acuerdo a cada proyecto y sus peculiaridades.
Para conseguir este control es necesaria una comprensión integral del proyecto de todas las partes involucradas. Para facilitar esta tarea, consideramos que el BIM (Building Information Modeling) es una herramienta capaz de vincular las diversas especialidades tanto a nivel de documentación como de actores, lo que genera una sinergia que brinda fluidez a la ejecución del proyecto y reduce notablemente las incompatibilidades.
Realizamos sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) donde las partes involucradas tienen acceso a la información de manera eficiente y simultánea, permitiendo esto rapidez en la identificación de problemas y toma de decisiones, teniendo así soluciones integrales, funcionales y oportunas.
Optimizamos el proyecto brindando ingeniería de valor, conjuntamente con el cliente y proyectistas buscamos alternativas creativas y factibles para los diversos alcances del proyecto.
Realizamos estimación de costos y plazos que sirven de base en la gestión de contratación, para la cual elaboramos las bases del concurso, absolución de consultas y, homogenización y evaluación de propuestas, asesorando al cliente en la adjudicación de la buena pro y negociación para la contratación.
Durante la ejecución de la obra realizamos el control técnico, económico y del planeamiento de obra, pruebas de calidad y aprobación de procesos. Además, se controlan las modificaciones del proyecto y se evalúa su impacto en el costo y plazo de ejecución.
En la etapa final, se realiza el cierre del proyecto, revisando la liquidación de obra, la documentación de cierre, aplicación de penalidades y devolución de fianzas.
Nuestra experiencia
La implementación del BIM en etapas las etapas iniciales del proyecto, es decir en la etapa del anteproyecto permite un análisis de la utilización y operación de la edificación, redimensionamiento y localización de los diversos equipos así como ductos, tipo de iluminación, desarrollo acústico, etc. En Arcadia el modelamiento inicial lo hacemos generalmente “in house”. El nivel de desarrollo que mantenemos en esta etapa debe estar cercano a un LOD 200.
En nuestra experiencia es necesario desarrollar el modelo básico para entender y conocer el proyecto. Esto permite un aprendizaje del mismo y entender la lógica del arquitecto, depurar el proyecto y encontrar los problemas de operación y funcionamiento. En la mayoría de los casos los propietarios no son ingenieros ni arquitectos y necesitan un modelado en 3d para apreciar la arquitectura, entender la escala y comprender el producto que están desarrollando.
En una experiencia reciente para un proyecto institucional, el cual demanda un uso más complejo, el modelamiento del proyecto ayuda a agregar valor, mejorando la eficiencia y el uso de los espacios del proyecto. El recorrido virtual con el propietario y los constantes cambios de requerimientos de la institución obligan a optimizar el uso de las áreas del proyecto, la cual hacemos mediante la presentación de diferentes opciones que solo se podrían realizar a la velocidad presentada con herramientas BIM. Hemos llegado a desarrollar los modelos con mobiliario y equipamiento para hacer pruebas de cabida y que el propietario pueda visualizar la escala y la percepción del tamaño de los ambientes. El objetivo es evaluar si el proyecto cumple realmente con los objetivos o necesita modificarse hasta que cumpla su función y la inversión sea sustentable.
Nuestra experiencia con herramientas BIM es evolutiva y estamos gerenciando y supervisando proyectos de magnitud desde el 2008 y esto nos ha permitido crear salas de ingeniería concurrentes, “iroom” equipadas con potentes computadoras y múltiples pantalla para la visualización de información en la obra misma donde la información fluya en forma directa, dinámica y efectiva entre la gerencia de proyectos y la contratista.
Si bien como gerencia de proyectos nosotros no diseñamos, nuestros equipos de ingenieros y arquitectos sí están en capacidad de hacer las correcciones al proyecto si estos no son de una magnitud que ponga en riesgo la seguridad el proyecto, y que luego son validados por los respectivos proyectistas. Esta forma de trabajo pro activa es la que nos diferencia y hace que nuestro trabajo sea muy fluido. El contar con herramientas BIM es también un factor determinante que nos permite adelantarnos a los problemas que se van presentando en la construcción del proyecto. En Arcadia no vemos la tecnología BIM como un procedimiento o como un área de apoyo, es parte constante y continua en nuestra forma de trabajo, nuestro equipamiento del “iroom” en obra está diseñado para compartir y analizar la información de manera continua. No solo usamos el BIM para reuniones de coordinación, lo usamos para trabajar en forma continua y en la toma de decisiones del día a día comenzado por el gerente del proyecto.
La dinámica de la reuniones en nuestros iroom permite al proyectista traer su parte desarrollada y nosotros darle información completaría, o si hay interferencias del proyecto. En nuestra pantallas puede ver el modelo en 3d, cortes y elevaciones a voluntad en cualquier punto del proyecto o las especificaciones técnicas de forma muy rápida y corregirse en el mismo instante los problemas, bajando significativamente los RFI (Request for Information).
Nuestro iroom conceptualmente no sólo está diseñado para hacer presentaciones, es para hacer un trabajo continuo y compartir la información en todo momento del trabajo con los demás miembros del equipo. La terminología para este forma de trabajo se le conoce como ICE (Integrated Concurrent Engineering). En este tipo de proyectos manejamos más de 300 planos de las diferentes especialidades y cientos de páginas de especificaciones, la cual como gerencia de proyectos es nuestra obligación ordenarlas y manejarlas efectivamente.
Es verdad que el propietario, al contar con mayor información, puede pedir cambios, y esto aumentar el tiempo y el costo del desarrollo del proyecto, pero esta opción es preferible a cambiarlo en obra o tener un producto de menor calidad.
A pesar de que tenemos experiencia en gerenciar proyectos de magnitud creemos que cada proyecto es diferente, y es el nivel del conocimiento del proyecto lo que determina el éxito.
Actualmente en el Perú se están desarrollando varios proyectos de magnitud con herramientas BIM, pero creemos como en todo tiene que ser desarrollado con racionalidad. El BIM no es un fin, es una herramienta de ingeniería, y como tal siempre tiene que medirse el costo beneficio y es una herramienta más en el arsenal de herramientas tecnológicas que se tienen hoy en día. El nivel de desarrollo de los modelos (Level Of Development) en las diferentes etapas debe obedecer a una lógica y no ser impedimento o barrera para que los proyectistas desarrollen sus proyectos.
Las herramientas BIM usadas de forma racional lideradas desde el gerente de proyecto de forma integral y con técnicas de ingeniera integrada concurrente (ICE) son las claves del éxito de nuestros proyectos en Arcadia.
GERENCIA Y SUPERVISION DE PROYECTOS
Nuestro objetivo es colaborar con el cliente para materializar sus proyectos de acuerdo a sus expectativas y recursos. Basamos la gestión del proyecto en tres pilares fundamentales: Control de calidad, costo y plazo, de acuerdo a cada proyecto y sus peculiaridades.
Para conseguir este control es necesaria una comprensión integral del proyecto de todas las partes involucradas. Para facilitar esta tarea, consideramos que el BIM (Building Information Modeling) es una herramienta capaz de vincular las diversas especialidades tanto a nivel de documentación como de actores, lo que genera una sinergia que brinda fluidez a la ejecución del proyecto y reduce notablemente las incompatibilidades.
Realizamos sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) donde las partes involucradas tienen acceso a la información de manera eficiente y simultánea, permitiendo esto rapidez en la identificación de problemas y toma de decisiones, teniendo así soluciones integrales, funcionales y oportunas.
Optimizamos el proyecto brindando ingeniería de valor, conjuntamente con el cliente y proyectistas buscamos alternativas creativas y factibles para los diversos alcances del proyecto.
Realizamos estimación de costos y plazos que sirven de base en la gestión de contratación, para la cual elaboramos las bases del concurso, absolución de consultas y, homogenización y evaluación de propuestas, asesorando al cliente en la adjudicación de la buena pro y negociación para la contratación.
Durante la ejecución de la obra realizamos el control técnico, económico y del planeamiento de obra, pruebas de calidad y aprobación de procesos. Además, se controlan las modificaciones del proyecto y se evalúa su impacto en el costo y plazo de ejecución.
En la etapa final, se realiza el cierre del proyecto, revisando la liquidación de obra, la documentación de cierre, aplicación de penalidades y devolución de fianzas.
Nuestra experiencia
La implementación del BIM en etapas las etapas iniciales del proyecto, es decir en la etapa del anteproyecto permite un análisis de la utilización y operación de la edificación, redimensionamiento y localización de los diversos equipos así como ductos, tipo de iluminación, desarrollo acústico, etc. En Arcadia el modelamiento inicial lo hacemos generalmente “in house”. El nivel de desarrollo que mantenemos en esta etapa debe estar cercano a un LOD 200.
En nuestra experiencia es necesario desarrollar el modelo básico para entender y conocer el proyecto. Esto permite un aprendizaje del mismo y entender la lógica del arquitecto, depurar el proyecto y encontrar los problemas de operación y funcionamiento. En la mayoría de los casos los propietarios no son ingenieros ni arquitectos y necesitan un modelado en 3d para apreciar la arquitectura, entender la escala y comprender el producto que están desarrollando.
En una experiencia reciente para un proyecto institucional, el cual demanda un uso más complejo, el modelamiento del proyecto ayuda a agregar valor, mejorando la eficiencia y el uso de los espacios del proyecto. El recorrido virtual con el propietario y los constantes cambios de requerimientos de la institución obligan a optimizar el uso de las áreas del proyecto, la cual hacemos mediante la presentación de diferentes opciones que solo se podrían realizar a la velocidad presentada con herramientas BIM. Hemos llegado a desarrollar los modelos con mobiliario y equipamiento para hacer pruebas de cabida y que el propietario pueda visualizar la escala y la percepción del tamaño de los ambientes. El objetivo es evaluar si el proyecto cumple realmente con los objetivos o necesita modificarse hasta que cumpla su función y la inversión sea sustentable.
Nuestra experiencia con herramientas BIM es evolutiva y estamos gerenciando y supervisando proyectos de magnitud desde el 2008 y esto nos ha permitido crear salas de ingeniería concurrentes, “iroom” equipadas con potentes computadoras y múltiples pantalla para la visualización de información en la obra misma donde la información fluya en forma directa, dinámica y efectiva entre la gerencia de proyectos y la contratista.
Si bien como gerencia de proyectos nosotros no diseñamos, nuestros equipos de ingenieros y arquitectos sí están en capacidad de hacer las correcciones al proyecto si estos no son de una magnitud que ponga en riesgo la seguridad el proyecto, y que luego son validados por los respectivos proyectistas. Esta forma de trabajo pro activa es la que nos diferencia y hace que nuestro trabajo sea muy fluido. El contar con herramientas BIM es también un factor determinante que nos permite adelantarnos a los problemas que se van presentando en la construcción del proyecto. En Arcadia no vemos la tecnología BIM como un procedimiento o como un área de apoyo, es parte constante y continua en nuestra forma de trabajo, nuestro equipamiento del “iroom” en obra está diseñado para compartir y analizar la información de manera continua. No solo usamos el BIM para reuniones de coordinación, lo usamos para trabajar en forma continua y en la toma de decisiones del día a día comenzado por el gerente del proyecto.
La dinámica de la reuniones en nuestros iroom permite al proyectista traer su parte desarrollada y nosotros darle información completaría, o si hay interferencias del proyecto. En nuestra pantallas puede ver el modelo en 3d, cortes y elevaciones a voluntad en cualquier punto del proyecto o las especificaciones técnicas de forma muy rápida y corregirse en el mismo instante los problemas, bajando significativamente los RFI (Request for Information).
Nuestro iroom conceptualmente no sólo está diseñado para hacer presentaciones, es para hacer un trabajo continuo y compartir la información en todo momento del trabajo con los demás miembros del equipo. La terminología para este forma de trabajo se le conoce como ICE (Integrated Concurrent Engineering). En este tipo de proyectos manejamos más de 300 planos de las diferentes especialidades y cientos de páginas de especificaciones, la cual como gerencia de proyectos es nuestra obligación ordenarlas y manejarlas efectivamente.
Es verdad que el propietario, al contar con mayor información, puede pedir cambios, y esto aumentar el tiempo y el costo del desarrollo del proyecto, pero esta opción es preferible a cambiarlo en obra o tener un producto de menor calidad.
A pesar de que tenemos experiencia en gerenciar proyectos de magnitud creemos que cada proyecto es diferente, y es el nivel del conocimiento del proyecto lo que determina el éxito.
Actualmente en el Perú se están desarrollando varios proyectos de magnitud con herramientas BIM, pero creemos como en todo tiene que ser desarrollado con racionalidad. El BIM no es un fin, es una herramienta de ingeniería, y como tal siempre tiene que medirse el costo beneficio y es una herramienta más en el arsenal de herramientas tecnológicas que se tienen hoy en día. El nivel de desarrollo de los modelos (Level Of Development) en las diferentes etapas debe obedecer a una lógica y no ser impedimento o barrera para que los proyectistas desarrollen sus proyectos.
Las herramientas BIM usadas de forma racional lideradas desde el gerente de proyecto de forma integral y con técnicas de ingeniera integrada concurrente (ICE) son las claves del éxito de nuestros proyectos en Arcadia.